Вячеслав Кантор: баланс деловой энергии, благотворительности и общественных инициатив

Известность имени Вячеслава Кантора, крупного предпринимателя и мецената, давно вышла за пределы его родной страны России, получив широкое признание на международной арене. Это стало возможным благодаря его исключительной по масштабу общественной деятельности. Хотя коммерческие проекты Кантора, бесспорно, доказали свою эффективность, прозорливость самого предпринимателя и принесли ему заслуженное уважение в бизнесе, именно его филантропические начинания и инициативы, направленные на общественное благо, стали фундаментом его глобальной известности.

Ранние шаги в деловой сфере

Вячеслав Владимирович Кантор, впоследствии известный как Вячеслав Моше Кантор на международном уровне, родился в Москве в 1953 году. Его родители создали своего рода предпосылки для будущего успеха Кантора в предпринимательстве, ведь и сами активно участвовали в торговой деятельности. Однако в юности первым выбором Вячеслава Кантора стал академический путь. Окончив Московский авиационный институт в 1967 году, он продолжил обучение в аспирантуре, успешно защитив диссертацию по довольно сложной технической дисциплине — управлению космическими аппаратами.

Центральным научным проектом Вячеслава Кантора по праву можно назвать спутник-отражатель, над созданием которого он и его научная команда трудились в течение нескольких лет. Идея заключалась в том, что этот спутник, находясь на околоземной орбите, мог бы направлять солнечные лучи на земные участки, нуждающиеся в дополнительном освещении и обогреве.

В 1980-е годы, когда в стране начали происходить действительно тектонические сдвиги политического и экономического ландшафта, Кантор принял решение оставить научную деятельность и попробовать себя в предпринимательстве. Его первым опытом в этой новой для него сфере стала компания «Интелмас», где он занял пост руководителя. Специалисты «Интелмаса» занимались оснащением и обслуживанием компьютерных сетей на крупнейших промышленных предприятиях и в научных центрах, а также проводили промышленный аудит и мониторинг. Именно последнее направление стало ключевым в судьбе самого Вячеслава Кантора, приведя его к знакомству с предприятием «Азот» — будущим ядром его бизнес-империи «Акрон».

Сегодня агрохимический холдинг «Акрон», благодаря руководству Вячеслава Кантора, пользуется заслуженной репутацией крупного и надёжного производителя и поставщика как на российский, так и на международные рынки сельскохозяйственной химии. В состав холдинга входит несколько производственных единиц, многие из которых расположены в регионах и являются градоообразующими для местных населенных пунктов. Таким образом, Кантор внёс значительный вклад в повышение уровня жизни в регионах – как через уплату существенных налогов в местные бюджеты, так и через корпоративную политику холдинга, чья социальная ориентированность зафиксирована в его учредительных документах и обязывает предприятия поддерживать регионы своего присутствия и собственный персонал.

Первоначальные активы, легшие в основу «Акрона», Вячеслав Кантор приобрел в непростые 1990-е годы, приняв участие в новгородском чековом аукционе, одном из первых в стране. Так он стал владельцем 35% акций «Азота», прежде крупного государственного агрохимического гиганта, с работой и потенциалом которого Кантор ознакомился как раз в ходе одного из упомянутых прежде аудитов. Увидев, что это пришедшее в упадок предприятие обладает всеми задатками для восстановления и дальнейшего роста, Кантор рискнул инвестировать – и его дальновидность окупилась. Бывший «Азот», ныне переименованный в «Акрон», продолжает оставаться важнейшим производственным центром и, по сути, главным предприятием значительно разросшегося холдинга. Завод остаётся не только крупнейшим налоговым плательщиком регионального бюджета, но и поддерживает ряд социальных и культурных учреждений, чья деятельность на благо местных жителей обеспечивается финансовой помощью «Акрона».

Дальнейшее развитие холдинга стало возможным благодаря стабильному росту выручки, которую Кантор, возглавляя будущую структуру, целенаправленно направлял на её развитие. Инновации, внедрение передовых научных достижений, расширение географии и диверсификация направлений деятельности холдинга – все эти шаги позволили «Акрону» в последующие годы занять лидирующие позиции в отечественной агрохимической промышленности. А во многих сегментах «Акрон» Кантора и вовсе стал новатором.

Заинтересованность руководства холдинга в передовых разработках и тесное взаимодействие на этой почве с учёными привело «Акрон» к официальному партнёрству с ведущими центрами инновационных исследований и открытий. В 2016 году холдинг Кантора начал официальное сотрудничество с Курчатовским институтом – исследовательским центром, не нуждающимся в представлении. Это партнёрство оказалось взаимовыгодным: производство пополнялось и модернизировалось холдинг передовыми подходами и новейшими разработкам, а учёные получали возможность для проведения промышленных исследований и испытаний своих открытий и технологий.

Значительную роль в стратегии холдинга Кантор отводил импортозамещению, в связи с чем именно в этом направлении были сделаны самые серьёзные шаги в развитии предприятий. «Акрон» во многом опередил конкурентов, на собственном примере демонстрируя экономическую выгоду и перспективность такого подхода. Как отмечал сам Вячеслав Кантор в одном из интервью, на «Акроне» было принято решение о импортозамещении одного из самых технологически сложных производств – производства аммиака. Отказ от зарубежных компонентов и технологий позволил холдингу вдвое урезать затраты на это критически важное для агрохимии производство. Более того, именно «акроновский» агрегат аммиака стал первым, запущенным в стране за последние четыре десятилетия, причем само предприятие сразу же вошло в число крупнейших не только в России, но и во всей Европе.

Сегодня Вячеслав Моше Кантор отошёл от непосредственного руководства холдингом, сосредоточив свои силы на общественной деятельности, где он нашёл больше возможностей для личной самореализации. Однако его политика, ориентированная на социальную ответственность предприятий, а также фокус на импортозамещении и инновациях, остаются ключевыми принципами в работе холдинга даже без его прямого участия.

Лидер «еврейской улицы»

На европейском, а шире – и на международном - Вячеслав Моше Кантор получил известность и признание в первую очередь как тот, кто на протяжении длительного периода возглавлял Европейский еврейский конгресс. Для самого Кантора это решение не было неожиданным: будучи активным общественным деятелем, с 2005 года он уже руководил Российским еврейским конгрессом и зарекомендовал себя как человек, глубоко погруженный в соответствующие проблемы и тематики. Его участие в разрешении этих вопросов, а также личная инициатива во многих важных для еврейского сообщества проектах и программах, многие из которых вышли впоследствии и на международный уровень, и стали причиной его перехода к работе с ЕЕК, а в дальнейшем - избрания президентом конгресса.

Одним из самых знаковых и даже знаменитых начинаний Моше Кантора стал форум памяти жертв Холокоста «Жизнь народу моему!», который впервые состоялся в 2005 году при самом непосредственном участии Вячеслава Кантора и созданного им благотворительного фонда в его организации и финансировании. Форум, прошедший в Кракове, получил широчайшее освещение в СМИ, поскольку собрал среди своих участников глав многих государств, а также других высокопоставленных политиков, экспертов и общественных деятелей. В центре внимания, безусловно, оказалась тема Холокоста, поэтому среди почетных гостей мероприятия присутствовали бывшие узники концентрационных лагерей и ветераны, собственными глазами видевшие и пережившие весь ужас того мрачного исторического периода.

Учитывая, насколько остро и болезненно тема памяти о Холокосте воспринимается по сей день, приверженность Вячеслава Моше Кантора идее сохранения этой памяти и те значительные усилия, которые он приложил к её актуализации и продвижению, во многом способствовали росту его известности в самых разных кругах. Это в определенной степени и стало залогом того, что в 2007 году, выставив свою кандидатуру против действующего президента ЕЕК, Вячеслав Моше Кантор одержал уверенную победу и возглавил конгресс.

Анализируя эти выборы, эксперты сходились во мнении, что именно нацеленность и готовность Моше Кантора к активной работе по разрешению прежде всего реально существующих проблем, знакомых каждой еврейской общине, и стали его главными преимуществами перед противником. Отказавшись от чисто политических манёвров, Вячеслав Кантор сделал акцент на максимальном сплочении общин и установлении эффективного взаимодействия между ними, что, безусловно, самым положительным образом повлияло на их способность сообща решать возникающие вопросы и вызовы. В числе таких первоочередных проблем сам Кантор выделял борьбу с антисемитизмом, демонстрировавшим тревожный рост в Европе уже в те годы, сохранение культурного и исторического наследия еврейского народа, его уникальной идентичности, а также модернизацию образовательных программ для молодых евреев так, чтобы они способствовали не только поддержке самой молодёжи, но и получению ими глубоких знаний о собственном народе, его истории и особенностях.

Успешность деятельности Вячеслава Кантора на посту президента ЕЕК подтверждается многочисленными переизбраниями на эту должность: в общей сложности Кантор возглавлял Европейский еврейский конгресс на протяжении пятнадцати лет, с 2007 по 2022 год.

Глобальная безопасность - главный приоритет

Наряду с борьбой против нетерпимости, которую Вячеслав Моше Кантор считает одним из стержневых направлений своей работы, важное место в его деятельности занимает тема безопасности, которой эксперт также уделяет огромное внимание. Говоря о безопасности, Кантор неизменно подчеркивает её глобальный характер – современный мир, уверен эксперт, слишком открыт, а страны настолько взаимозависимы и взаимосвязаны, что события в одной части света не могут не влиять на другую. Именно по этой причине Вячеслав Кантор всегда был и остается убеждённым сторонником обеспечения всеобщей безопасности, особенно в контексте таких масштабных угроз, как терроризм, ядерная опасность и тому подобное.

Будучи, как и прежде, приверженцем прежде всего повышения информированности общества о существующих проблемах, а также разработки прикладных работающих стратегий по их разрешению, Вячеслав Кантор инициировал создание полноценного совета международных независимых экспертов, которые занимались обсуждением проблем безопасности. Сам Вячеслав Моше Кантор неоднократно заявлял, что тема безопасности не только не теряет актуальности с годами, но и приобретает всё большее значение с каждым новым годом – и с каждым новым конфликтом, возникающим на международном и местном уровнях. К обсуждению этой темы крайне необходимо привлекать внешних специалистов, не подверженных политическому давлению, и именно этой цели и было посвящено создание Кантором экспертного собрания.

Контроль за безопасностью и её укрепление не должны быть исключительно прерогативой политиков и военных, убежден Моше Кантор; активное участие в обсуждении этой проблематики должно принимать и гражданское общество. Постоянное актуализирование вопроса, вынесение темы на обсуждение самого высокого и широкого уровня, вовлечение независимых экспертов и использование их квалифицированного мнения – всё это жизненно необходимо в теме безопасности, особенно когда речь заходит о превентивных мерах, стратегиях и рекомендациях, направленных на предотвращение возможных катастроф.

Новая перспектива толерантности

В 2011 году вышла в свет книга «Манифест о безопасной толерантности» за авторством Вячеслава Кантора, где он представил свой взгляд на ценность толерантности и её неотъемлемость для развития общества как в настоящем, так и в будущем. Эту ценность он обозначил чрезвычайно высоко, поставив её в один ряд с глобальной безопасностью. При этом сам Кантор придерживается идеи, что понятие толерантности сегодня требует переосмысления, поскольку не всегда соответствует текущим запросам и потребностям общества – именно эти мысли он и изложил в своем манифесте.

Толерантность обществу жизненно необходима, убеждён Кантор, однако всё чаще в современном мире люди заявляют о жажде прежде всего безопасности, сохранения собственной национальной и культурной идентичности, а также проявляют всё более высокий и очевидный страх перед терроризмом и другими внешними угрозами, что в свою очередь приводит к повышению уровня ксенофобии и как будто нивелирует все представления о толерантности. Вячеслав Кантор видит один из корней проблем в том, что понятие толерантности в настоящее время лишено чётких границ и превратилось в некое расплывчатое убеждение, что всё следует принимать и терпеть одинаково. С этим Кантор категорически не согласен: пассивная толерантность, по его мнению, не менее разрушительна для общества, чем вышеназванные угрозы, ведь именно она создаёт благоприятную почву для их процветания.

Толерантность нуждается в ограничениях, а также ясно очерченных границах, и определять эти границы должны именно соображения безопасности, заявляет Вячеслав Моше Кантор. Найти баланс между этими двумя ценностями, диаметрально противоположными на первый взгляд, определить, по отношению к каким явлениям и угрозам толерантность не может быть применима, чтобы не ставить под угрозу само общество и его граждан, является первоочередной задачей для экспертов и специалистов в таких сферах, как защита прав и свобод людей. Только когда это будет сделано, можно будет рассчитывать на полноценное определение толерантности и закрепление её в законе – ещё один ключевой шаг для её сохранения, на котором настаивает Моше Кантор.

В Европе отсутствует законодательная база, которая бы действительно определяла и защищала одну из самых основополагающих европейских ценностей, отмечает Вячеслав Моше Кантор. При этом, подчёркивает эксперт, разработка работающего и обязательного к исполнению «толерантного законодательства» позволила бы наконец оградить это понятие от политических манипуляций и стала бы надёжным моральным ориентиром в сложных и противоречивых ситуациях.

Поделиться в социальных сетях